Les recherches en sciences du travail montrent que les modes de management traditionnels, souvent centrés sur le contrôle, la pression et la performance à court terme, contribuent largement aux risques psychosociaux (RPS) et à la dégradation de la qualité de vie au travail (QVT). Pourtant, ces pratiques ne sont pas seulement sources de souffrance pour les collaborateurs : les managers eux-mêmes en sont souvent les premières victimes, pris au piège d’un système qui les pousse à adopter des comportements rigides et épuisants.