Désapprendre pour mieux manager : un enjeu clé pour la santé au travail et la performance durable
Les recherches en sciences du travail montrent que les modes de management traditionnels, souvent centrés sur le contrôle, la pression et la performance à court terme, contribuent largement aux risques psychosociaux (RPS) et à la dégradation de la qualité de vie au travail (QVT). Pourtant, ces pratiques ne sont pas seulement sources de souffrance pour les collaborateurs : les managers eux-mêmes en sont souvent les premières victimes, pris au piège d’un système qui les pousse à adopter des comportements rigides et épuisants.
Pourquoi désapprendre est-il indispensable ?
Le management traditionnel montre aujourd’hui ses limites face aux défis contemporains : exigences accrues en matière de bien-être au travail, besoin d’agilité, travail collaboratif, et plus encore. Ces modèles hérités du passé peuvent freiner l’innovation et la motivation des équipes.
Désapprendre, c’est donc accepter de remettre en question ce qui a toujours fonctionné — ou semblait fonctionner — pour faire place à une posture managériale plus adaptée aux réalités actuelles. Cela implique un travail sur soi-même, une réflexion sur ses propres biais et comportements, et une ouverture à la transformation.
Les freins au désapprentissage
Pour beaucoup de managers, désapprendre est un défi majeur car :
Cela demande de sortir de sa zone de confort et d’admettre ses erreurs ou ses limites.
C’est un processus souvent inconfortable, car il remet en cause l’identité professionnelle.
Le système organisationnel ne valorise pas toujours cette démarche, préférant l’efficacité immédiate à la transformation en profondeur.
Comment intégrer le désapprentissage dans la formation des managers ?
Plutôt que de proposer uniquement des formations classiques, il s’agit d’offrir aux managers des espaces où ils peuvent :
Prendre du recul sur leurs pratiques et leurs croyances.
Expérimenter des méthodes alternatives dans un cadre sécurisé.
Partager leurs doutes et leurs succès avec leurs pairs.
Développer leur intelligence émotionnelle et leur capacité d’adaptation.
Cette approche nécessite un accompagnement bienveillant, mêlant coaching, ateliers participatifs et réflexions individuelles.
Les bénéfices attendus
Former les managers à désapprendre, c’est leur donner les moyens de :
Mieux accompagner leurs équipes dans un monde du travail complexe.
Favoriser une culture d’innovation et de confiance.
Réduire le stress lié au changement en le voyant comme une opportunité plutôt qu’une menace.
Construire un leadership plus humain et durable.
En conclusion, le management de demain ne passera pas seulement par l’acquisition de nouvelles compétences, mais aussi par la capacité à se défaire des modèles dépassés. Former les managers à désapprendre est une piste à explorer pour construire des organisations plus résilientes et humaines.
JSC Formation intervient à la croisée de trois champs complémentaires : la formation, pour transmettre les apports des sciences du travail de manière pédagogique et concrète ; l’accompagnement collectif, pour diagnostiquer les dysfonctionnements systémiques et faire émerger des leviers d’action partagés ; et le coaching individuel, pour aider les encadrants à prendre du recul, développer leurs compétences relationnelles et ajuster leur posture.
Grâce à cette approche globale et rigoureuse, je propose des interventions sur mesure, au plus près des enjeux du travail réel, pour construire un management plus humain, plus lucide et plus soutenable – pour les managers comme pour leurs équipes.
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