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Qualité de vie au travail : une démarche collective pour concilier santé au travail et performance durable
Pendant longtemps, la santé au travail a été perçue comme une obligation réglementaire, un sujet « à part » de la stratégie d’entreprise. Mais depuis une dizaine d’années, un changement de paradigme s’est amorcé : le bien-être des salariés est désormais vu comme un levier de performance collective.
C’est dans ce contexte qu’est née la Qualité de Vie au Travail (QVT), définie par l’Accord National Interprofessionnel (ANI) de 2013. Elle s’intéressait à la perception du bien-être des salariés à travers plusieurs dimensions : climat social, reconnaissance, contenu du travail, équilibre vie professionnelle et personnelle, etc.
Quand le management devient impossible : sortir de l’impasse
Les managers ne sont pas des super-héros.
On attend d’eux qu’ils “inspirent”, “accompagnent le changement”, “prennent soin des équipes”, “portent les valeurs”…
Mais dans la réalité du terrain, les managers avancent souvent seuls, à l’aveugle, dans un système qui les expose plus qu’il ne les soutient.
Ils sont au cœur des tensions sans avoir les moyens d’agir. Responsables mais pas toujours décisionnaires. Représentants de l’entreprise sans boussole claire pour orienter leur action.